Studienfinanzierung- vom Übungsleiter für Aqua-Gym zum Sexobjekt (85) (fm:Ältere Mann/Frau, 2174 Wörter) [85/98] alle Teile anzeigen

Die Aqua-Schule

Hendrik war unglaublich ehrgeizig und er begann schon frühzeitig zu planen, schon nachdem die ersten Kurse nach den Ferien anfingen, machte er sich Gedanken zu expandieren. Und so nutzte er seine Kontakte zu früheren Schwimmkollegen und stellte eine (Karla) und einen (Felix) davon ab Januar in Vollzeit als Schwimmlehrer, bzw. Schwimmlehrerin ein. Dann stellte er im April eine Sportlehrerin ein (Felicitas), die keine Anstellung fand und zeigte ihr eine klare Perspektive auf.

Das konnte Hendrik! Er stellte nicht nur jemanden ein, sondern vereinbarte mit den Bewerbern auch gleich wie es weitergehen könnte, wenn es funktioniert.

Sein enger Draht zur Uni und den dort tätigen Dozenten kam ihm dabei sehr zugute. Die Schwimmdozenten empfahlen ihm Studis, die ihre Schwimmkurse gut abgeschlossen hatten und geeignet waren Schwimmkurse zu geben.

Phil rekrutierte eifrig, stellte die Studies für die Semesterferien im Sommer ein und schulte sie bereits im März oder einmal wöchentlich abends.

Hendrik war ständig unterwegs und er machte ein kleines Geheimnis daraus, was er plane.

Anfang April bat er Sebi und Phil um ein Meeting. Die Aqua-Schule erwirtschaftete mittlerweile einen monatlichen Gewinn von 19.000 DM.

Sie begrüßten sich freundschaftlich!

Phil sagte: "Du hast es aber spannend gemacht. Ich bin mal gespannt!"

Hendrik hatte eine Präsentation vorbereitet.

"Ihr habt ja mitbekommen, dass ich viele Studenten als Schwimmlehrer geschult habe. In den letzten Monaten war ich viel unterwegs. Ich habe mit jedem Vorstand der Badbetriebe im Umkreis von 100 Km gesprochen und mit den zuständigen Verantwortlichen in den Kommunen. Fast überall gibt es Wartelisten für Schwimmkurse. Außerhalb unserer Stadt gibt es 26 Bäder, 8 davon in der Stadt Mxxxxxx und 6 in der Stadt XXXX, 12 Bäder liegen in kleineren Gemeinden. Ich habe verhandelt und in 18 Bädern habe ich Zeiten buchen können.

In allen 18 Bädern möchte ich Ferienschwimmkurse in den Sommerferien anbieten. In den beiden großen Städten nach dem Muster unserer letztjährigen Schwimmkurse und in den übrigen Bädern 1 Ferienschwimmkurs pro Woche, Dauer 1 Stunde pro Tag, die jeweiligen Schwimmlehrer geben pro Tag in 4 Bädern je einen Kurs.

Ich möchte in den beiden Städten Zweigniederlassungen unseres Unternehmens gründen, die von 2 unserer 3 neuen Schwimmlehrer geleitet werden. Die dritte (Karla) bleibt hier. Wir beginnen klein. Ich plane wöchentliche Schwimmkurse und Aqua-Gym Kurse, sowie Rückenschulkurse, so dass die Schwimmlehrer ausgelastet sind. Da sie immer einen zweiten Schwimmlehrer oder zumindest jemanden mit einem DLRG-Schein benötigen, werden sie von unseren Sportstudis unterstützt. Jeder Studi arbeitet an einem Nachmittag, bzw. Abend pro Woche mit. Felicitas und Felix sind bereit umzuziehen und werden unsere Niederlassungen leiten.

Das erfordert Kapital für Werbemaßnahmen, Material, Personal, Büros und Büroausstattung, jeweils eine Bürokraft in Teilzeit, zwei neue geleaste Firmenwagen, neue PCs. Ich rechne mit 60 -80000 DM, die wir investieren müssten. Im Januar haben wir die Gewinne an uns ausbezahlt. Auf dem Geschäftskonto sind derzeit ca. 65.000 DM, die wir einsetzen könnten. Was haltet ihr davon?"

Er zeigte eine Karte mit den Standorten der Bäder und dem Einzugsgebiet der neuen Niederlassungen und darunter groß die Zahl der Ferienschwimmkurse 212. 60 hier am Standort, 80 in Mxxxxxx, 50 in XXXXX und 22 in den umliegenden Bädern. Umsatz bei 50%iger Kursbelegung über 152.000 DM, maximal 304.000 DM.

Phil war mehr als beeindruckt und Sebi ging es genauso.

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